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發(fā)布時間：2019-05-12 作者：admin
夏衛(wèi)平在集團公司調(diào)研時強調(diào)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展率先突破10億規(guī)模要做到“四個跟進” 3月16日，省地勘局黨組成員、副局長夏衛(wèi)平一行到集團公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
他強調(diào)，集團公司經(jīng)營規(guī)模要率先突破10億，必須做到“業(yè)務(wù)跟進、管理跟進、技術(shù)跟進、資質(zhì)資信跟進”。
夏衛(wèi)平認(rèn)真聽取了該公司總經(jīng)理劉擁軍的工作匯報，并重點了解了該隊“雙十”項目，尤其是地建大廈的進展情況以及面臨的困難和問題。
他高度評價了集團公司的工作，他說，集團公司來勢很好，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、勇于開拓，工作上有思路、有措施、有成績，職工隊伍素質(zhì)高，產(chǎn)業(yè)門類齊全，市場競爭力強。
他指出，勘測施工業(yè)是集團公司的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須擴大經(jīng)營規(guī)模，爭取成為全局率先突破10億元的單位，始終走在全局前列。
夏衛(wèi)平強調(diào)，要想實現(xiàn)率先突破，就必須做到“四個跟進”：一是業(yè)務(wù)跟進。
核心在于建立一支強有力的經(jīng)營隊伍，不能單純依靠幾個班子成員，要大力發(fā)展項目經(jīng)理。
集團公司有這樣的經(jīng)營人才，關(guān)鍵是如何整合資源，創(chuàng)新理念，把方方面面的積極性發(fā)揮出來。
二是管理跟進。
管理跟不上，效益就體現(xiàn)不出來。
要著重加強項目成本管理、質(zhì)量管理和人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用，保證工程質(zhì)量。
項目管理涉及的因素很多，也很復(fù)雜，做精做細(xì)的確不容易，但在規(guī)模擴張的同時，必須考慮內(nèi)涵如何跟進的問題。
三是技術(shù)跟進。
技術(shù)是企業(yè)核心競爭力。
要學(xué)習(xí)借鑒湖北地建的經(jīng)驗，成立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，加快技術(shù)創(chuàng)新，以科技支撐品牌。
四是資質(zhì)資信跟進。
要走規(guī)模擴張發(fā)展道路，必須有自己的資金、資質(zhì)和資信三個平臺。
他對地建大廈建設(shè)提出要求，必須“快”字當(dāng)頭，積極主動做好各項前期工作，確保地建大廈快速優(yōu)質(zhì)完成。
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