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發(fā)布時間：2024-01-31 作者：admin
1月24日，湖南省地質(zhì)建設(shè)工程集團有限公司召開2024年度工作務(wù)虛會，分析研判發(fā)展形勢、系統(tǒng)謀劃2024年工作，為加快推動地建集團公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
會議全面總結(jié)了公司經(jīng)營發(fā)展、項目安全質(zhì)量管理、風(fēng)險防控、資產(chǎn)管理、人事制度改革等工作，并征集了系列具有建設(shè)性、針對性、可操作性的意見建議。
會議圍繞公司改革轉(zhuǎn)型提出“三個轉(zhuǎn)變”的要求：一是經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變。依托院、所在地質(zhì)找礦、生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，尋找可持續(xù)項目的突破口。二是用人思路轉(zhuǎn)變。盤活現(xiàn)有人才存量資源，逐步完善用人管理、項目專項獎勵等制度，吸引并留住更多外來優(yōu)秀人才。三是薪酬績效轉(zhuǎn)變。有效發(fā)揮薪資績效的激勵作用，調(diào)動企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，積極探索和實踐改革路徑，實現(xiàn)薪酬績效制度改革平穩(wěn)落地。
會議強調(diào)，2024年要堅定信心、團結(jié)一致，一方面要抓好地災(zāi)防治、生態(tài)修復(fù)、地基與基礎(chǔ)等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，主動“走出去”，優(yōu)化項目承接、項目管理相關(guān)責(zé)任制度，增強經(jīng)營管理活力；另一方面要做好“復(fù)盤”，深刻反思和總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)漏洞、風(fēng)險，逐步完善制度、不斷加強學(xué)習(xí)，提高整體工作質(zhì)效。
文字：楊媛
圖片：劉省姣
編輯：謝瑤函
審核：尹麗君 黃利群 皇甫悅星
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