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發(fā)布時(shí)間：2019-05-12 作者：admin
| 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)美好未來(lái) |
| ——建設(shè)美麗公司的思考 |
檢測(cè)中心近年來(lái)經(jīng)營(yíng)總額逐年上升，2012年簽訂各類合同近200個(gè)，合同額約2500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入1800余萬(wàn)元，全年上交大隊(duì)純管理費(fèi)150萬(wàn)元以上。
快速的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)并非偶然，這與檢測(cè)中心積極調(diào)整發(fā)展思路，建立健全規(guī)章制度，加大了資質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，大膽開拓創(chuàng)新管理模式等一系列切合實(shí)際的發(fā)展舉措密不可分。
一、資質(zhì)不斷健全。
檢測(cè)中心已取得住建廳地基基礎(chǔ)工程檢測(cè)、見證取樣檢測(cè)、主體結(jié)構(gòu)檢測(cè)、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)五大項(xiàng)目全部參數(shù)的檢測(cè)資質(zhì)，同時(shí)，擁有國(guó)土資源廳巖土試驗(yàn)和巖礦分析乙級(jí)資質(zhì)，通過技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證的試驗(yàn)參數(shù)800余個(gè)。
2012年3月份取得了交通廳質(zhì)安局公路工程檢測(cè)綜合乙級(jí)資質(zhì)。
檢測(cè)中心還計(jì)劃在近兩年準(zhǔn)備申請(qǐng)水利工程質(zhì)量檢測(cè)資質(zhì)（已有8人取得合格證），根據(jù)住建廳資質(zhì)管理要求逐步完善節(jié)能、幕墻、智能化、設(shè)備安裝等專項(xiàng)資質(zhì)，最終爭(zhēng)取取得建設(shè)部綜合類甲級(jí)資質(zhì)，并密切關(guān)注交通部橋梁隧道專業(yè)檢測(cè)和綜合甲級(jí)資質(zhì)（已取得人員合格證，但資質(zhì)已于今年暫停辦理）及環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)資質(zhì)。
2.人才培養(yǎng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。
人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的原動(dòng)力，為此，檢測(cè)中心十分重視人才的培養(yǎng)。
一方面加強(qiáng)原有員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過定期的考試考核，提高大家的專業(yè)技術(shù)能力；另一方面，不斷補(bǔ)充新鮮血液，近五年新招大學(xué)本科以上員工近30人；同時(shí)不斷加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，為了做到全部員工持證上崗，檢測(cè)中心每年要拿出20萬(wàn)元用于員工的培訓(xùn)。
目前，檢測(cè)中心已形成年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。
3. 管理模式有了新舉措。
為了提高員工的積極性，2012年檢測(cè)中心實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目承接后從組織實(shí)施、報(bào)告編制、結(jié)算收款等均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工資待遇也按完成的項(xiàng)目核算，便于員工合理安排工作，有效提高了工作效率。
實(shí)踐證明，始終堅(jiān)持以“提升資質(zhì)，拓展領(lǐng)域”作為檢測(cè)中心的硬實(shí)力，以“人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理”作為檢測(cè)中心的軟實(shí)力，軟硬兼施，確保檢測(cè)中心業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展是行之有效的。
當(dāng)然取得成功的同時(shí)，本人以為有些方面還有待進(jìn)一步提升空間。
一、不斷提升職工的幸福指數(shù) 在全體公司職工奮力拼搏，向全面實(shí)習(xí)小康社會(huì)邁進(jìn)的過程中，也要辯證地看待“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾”，特別是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的傳統(tǒng)文化的失落、信仰迷失所導(dǎo)致的幸福指數(shù)的急劇下降。
一方面，幸福指數(shù)的急劇下降容易造成職工信心的失落，缺乏歸屬感，不利于形成團(tuán)隊(duì)凝聚力；另一方面，這也是革新新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的良好契機(jī)。
創(chuàng)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化，讓職工在企業(yè)的快速發(fā)展過程中能獲得自我成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)享受由此帶來(lái)的物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的滿足，從而形成對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同。
只有同時(shí)解決職工對(duì)物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的需求，讓企業(yè)文化真正能帶給職工“正能量”，提升職工的幸福指數(shù)，這樣的企業(yè)文化才是真正的“以人為本”。
這樣的企業(yè)也將會(huì)受到職工的擁戴。
二、提升科技含量，走可持續(xù)發(fā)展的道路 可持續(xù)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。
目前，工程檢測(cè)市場(chǎng)需求較大，檢測(cè)隊(duì)伍迅速增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，檢測(cè)中心的各種問題也不斷暴露出來(lái)：如高素質(zhì)人員偏少、裝備不足、檢測(cè)領(lǐng)域有限等。
如不盡快從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，加大科技投入，提升檢測(cè)中心的科技含量，這些問題將會(huì)嚴(yán)重阻礙檢測(cè)中心可持續(xù)發(fā)展。
1.培養(yǎng)人才。
一方面，要用好現(xiàn)有技術(shù)人員，培養(yǎng)和鼓勵(lì)那些能干事、想干事的人成為業(yè)務(wù)骨干及負(fù)責(zé)人。
同時(shí)經(jīng)常聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位出資激勵(lì)員工參培考證，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，打造一批開拓型管理人才和專家型技術(shù)人才；另一方面，打破事業(yè)編制，直接公開招聘一些高學(xué)歷、高技能的經(jīng)營(yíng)管理人才與專業(yè)技術(shù)人才，也可本著“不為我所有，但為我所用”的用人觀念，通過各種途徑引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的專家，擴(kuò)大影響，提前做好人才的儲(chǔ)備工作，迎接今后更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2.加大投入。
一是要加大高精尖端設(shè)備的投入，優(yōu)良的硬件設(shè)施是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要條件，能起到事半功倍的效果。
二是加大工程檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的宣傳力度，在各類媒體著力宣傳做得好、影響大的檢測(cè)項(xiàng)目，樹立檢測(cè)中心的品牌形象，擴(kuò)大社會(huì)的知名度。
在建設(shè)美麗公司的征程中，我們必須高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，統(tǒng)籌兼顧，將工作中遇到的問題放到科學(xué)發(fā)展這樣一個(gè)宏觀的指導(dǎo)原則下進(jìn)行衡量，不斷推陳出新，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)我們美麗的目標(biāo)。
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